Prozessoptimierung ist das A und O einer erfolgreichen ERP-Einführung. Doch wann ist der richtige Zeitpunkt die bisherigen Prozesse zu untersuchen?
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7
Nov
18
Jul
Internationaler ERP Rollout: Strategien für Unternehmensgruppen
Ein ERP Rollout ist nicht gleich ein ERP Rollout – das hat uns jede Erfahrung mit oft internationalen ERP-Projekten gelehrt. Gerade wenn ein neues System an mehreren Standorten eingeführt werden soll, wird es wichtig sich über die verschiedenen Möglichkeiten einer Rollout-Strategie zu informieren und diese dem Projekt anzupassen. Dabei gibt es keine standardisierte Vorgehensweise. Dennoch kann man bei Rollout verschiedene Richtungen einschlagen. Hier ein paar Vorschläge:
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14
Mrz
BPM: Werkzeug oder Konzept?
Business Process Management – kurz BPM – bezeichnet im Prinzip nichts anderes als Prozessmanagement. Die Aufgaben von diesem wurden häufig als Tools in ERP-Systemen integriert. Zum Frust der Anwender. Denn Business Process Management ist doch mehr ein Konzept, als ein Werkzeug zur Überwachung der Geschäftsprozesse.
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21
Okt
Linear vs. agil: Projektmanagement auf Umwegen
27
Apr
Die großen ERP Projekt No-Go’s
Wer unsere Beiträge schon länger verfolgt, wird es wohl öfter zu hören bekommen haben: Eine ERP-Einführung wird oft mit der falschen Erwartung angegangen. Viele Unternehmen, die relativ wenig Erfahrungen mit Software-Implementierungen haben, gehen davon aus, dass mit einer Installation, der Projekt-Prozess beendet wird und alle ihre Probleme gelöst sind. Leider ist dem nach wie vor nicht so.
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5
Feb
Standard-ERP: Vorzüge und Nachteile
Wer sich mit ERP Software beschäftigt, wird immer wieder von standardisierten oder individuellen Systemen hören. Allein die Bezeichnung klärt im Grunde schon auf, um was es sich handelt. Dennoch hören wir immer wieder die Frage: warum eine standardisierte ERP Lösung? Oder doch eine Individualprogrammierung statt einer Standard-ERP?
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26
Sep
ERP-Projekte – was die Unternehmen denken
Die alljährliche Panorama Umfrage zu ERP-Projekten zeigt, dass Kosten- und Zeitpläne in den meisten Fällen immer noch überschritten werden. Als problematisch erweist sich besonders die Organisation der Projekte. Mit der ERP-Software sind die meisten dennoch zufrieden. Als „erfolgreich“ werden die Projekte aber nicht bezeichnet.
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