ReAct und RLEF: Wie Künstliche Intelligenz aus echten Fehlern lernt — und was der automatische Bankabgleich in SAP Business One damit zu tun hat
17 Sep.

ReAct und RLEF: Wie Künstliche Intelligenz aus echten Fehlern lernt — und was der automatische Bankabgleich in SAP Business One damit zu tun hat

Dies ist die vierte Folge einer Reihe auf diesem Blog, die sich mit KI-Grundlagen im Zusammenspiel mit SAP Business One beschäftigt. Bisher ging es vor allem um das, was ein Sprachmodell lernt, bevor es überhaupt zum Einsatz kommt: Bewertungen durch Menschen, mehrfaches Ausprobieren, das schrittweise Prüfen von Zwischenergebnissen. Diese Folge dreht die Perspektive um. Es geht um das, was passiert, während ein Modell bereits arbeitet, ein Werkzeug benutzt oder Code ausführen lässt, und wie es auf das reagiert, was dabei tatsächlich herauskommt. Zwei Verfahren stehen im Zentrum, die ähnlicher klingen, als sie tatsächlich sind: ReAct und RLEF.

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GMP Standards für ERP in der Pharmabranche
14 Feb.

GMP Standards für ERP in der Pharmabranche

Good manufacturing practice (GMP) ist eine Systematik, die dafür sorgen soll, dass Produkte konsistent nach Qualitätsstandards hergestellt und kontrolliert werden. Sie wurde entwickelt, um die Risiken zu minimieren, die mit jeder pharmazeutischen Produktion verbunden sind und die nicht durch Tests des Produktes vermieden werden können.

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BPM: Werkzeug oder Konzept?
14 März

BPM: Werkzeug oder Konzept?

Business Process Management – kurz BMP – bezeichnet im Prinzip nichts anderes als Prozessmanagement. Die Aufgaben von diesem wurden häufig als Tools in ERP-Systemen integriert. Zum Frust der Anwender. Denn BMP ist doch mehr ein Konzept, als ein Werkzeug zur Überwachung der Geschäftsprozesse.

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25 Feb.

Prozessoptimierung in der ERP-Lösung: Immer ein neues System nötig?

Gerade bei länger eingesetzten ERP-Systemen, stellt sich mit der Zeit heraus, dass einige Arbeitsabläufe noch Verbesserungs-Bedarf haben. Allerdings ist für eine Prozessoptimierung nicht unbedingt ein neues System von Nöten. Die Prozessanalyse kann ohnehin unabhängig vom ERP-System gemacht werden. Die Herausforderung liegt – wie so oft – bei der Umsetzung. Gerade die Datenstrukturen spielen bei Prozessoptimierungen eine große Rolle – und die sind schließlich das Herzstück eines jeden ERP-Systems. Wie können diese aber so verändert und verbessert werden, dass die nötige Prozessoptimierung umsetzbar wird?

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