Ein ERP-Projekt – eine Herausforderung
Ein ERP-Projekt ist für jedes Unternehmen eine große Herausforderung. Ist das Projekt erfolgreich? Es trägt wesentlich zur Verbesserung der Effizienz der Prozesse bei. Gelingt das ERP-Projekt nicht, wird oft das ganze Unternehmen in seiner Entwicklung zurückgeworfen. Das oft verwendete Bild von der Operation am offenen Herzen weist darauf hin, dass ein gescheitertes ERP-Projekt manchmal sogar lebensbedrohlich für ein Unternehmen werden kann.
Nur ein Baustein: Die richtige Software
Natürlich wird ein wesentlicher Baustein für ein erfolgreiches ERP-Projekt schon bei der Auswahl der Business-Software gelegt. Auch zu diesem Thema haben wir ein Kompendium zusammengetragen.
Ein-Projekt, das Ihr Unternehmen versteht
Allerdings ist das Projekt zur Einführung einer ERP-Lösung in Ihrem Unternehmen, genauso maßgeblich für eine lohnende Investition in die Business-IT. Oft ist es den Verantwortlichen im Unternehmen anfangs gar nicht bewusst, dass mit der Integration einer ERP-Software zwingend auch die Projektierung dieser Integration verbunden ist. Von vielen anderen Standard-Softwarepaketen ist man schließlich gewöhnt, dass zwar einiges an Schulung der involvierten Mitarbeiter nötig war, aber nicht ein regelrechtes Projekt.
Eine ERP-Software ist aber immer mit den Prozessen Ihres Unternehmens verbunden und kann nur dann ihre Stärken ausspielen, wenn Ihre Unternehmensprozesse sich dort auch wiederfinden. Speziell ein mittelständisches Unternehmen lebt häufig davon, dass es spezielle Herausforderungen besonders gut löst. Es ist daher wesentlich, dass ein ERP-System diese spezielle Lösungskompetenz unterstützt. Dies zu realisieren und dabei Kosten und Zeitplan im Auge zu haben, ist eine der wesentlichen Aufgaben in einem ERP-Projekt.
Die Zukunft im Blick
Dabei muss konstant auch der Blick in die Zukunft gerichtet sein. Denn die sich immer schneller drehende Businesswelt wartet mit immer neuen Anforderungen an Ihr Unternehmen auf. Ein ERP-System muss so implementiert sein, dass mit diesem ständigen Wandel mitgehalten werden kann.
Der Mensch machts
Nicht nur die Funktionstiefe der ERP-Lösung, sondern vorwiegend auch die Kompetenz der Menschen, die Sie bei Ihrem ERP-Projekt unterstützen, spielt dabei eine große Rolle. Erfahrung, Lösungskompetenz, Kommunikationsfähigkeit und Branchennähe sind nur einige Eigenschaften, die beteiligten Personen mitbringen müssen.
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