Als Prozessmanagement wird die Identifikation, Dokumentation, Steuerung, Verbesserung und Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen bezeichnet. Es ist ein Teil der Organisationsentwicklung und befasst sich deshalb, mit sämtlichen Prozessen innerhalb eines Unternehmens. Also Verwaltung, Technik und Fertigung, sowie andere unterstützende Prozesse. Meist wird Prozessmanagement eingesetzt um sich auf den Märkten behaupten zu können. In manchen Industriezweigen sind die Unternehmen außerdem dazu verpflichtet alle Prozesse genau zu dokumentieren. Auch hierzu wird Prozessmanagement verwendet.
Prozessmanagement kommt in diesem Blog vor.
GMP Standards für ERP in der Pharmabranche
Good manufacturing practice (GMP) ist eine Systematik, die dafür sorgen soll, dass Produkte konsistent nach Qualitätsstandards hergestellt und kontrolliert werden ...
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ERP-Lösungen für die Einzelfertigung
ERP-Systeme in der Produktion dienen meist dazu Prozesse großer Kennzahlen abzubilden und zu optimieren. Nicht weniger relevant jedoch um einiges ...
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Wann muss sich ein ERP-System anpassen?
Die Anpassungsfähigkeit von ERP-Systemen ist meist ein Qualitätsmerkmal. Und das zurecht, denn schließlich soll die Software jedes Unternehmen individuell unterstützen ...
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Prozessoptimierung – Der richtige Zeitpunkt für die Analyse der Abläufe
Prozessoptimierung ist das A und O einer erfolgreichen ERP-Einführung. Doch wann ist der richtige Zeitpunkt die bisherigen Prozesse zu untersuchen? ...
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ERP Projekt und Gewohnheit – anpassen oder übernehmen?
Die Einführung eines neuen ERP Systems bietet viele Chancen für ein Unternehmen. Doch oft stehen im ERP Projekt die Mitarbeiter ...
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BPM: Werkzeug oder Konzept?
Business Process Management - kurz BPM - bezeichnet im Prinzip nichts anderes als Prozessmanagement. Die Aufgaben von diesem wurden häufig ...
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Was heißt das? – ERP für Deutsche: “Order-to-Cash”
Wer glaubt, Beamten-Deutsch sei die komplizierteste Form unserer Sprache, der hat noch nie BWLer unter sich erlebt. Das gilt besonders ...
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Die großen ERP Projekt No-Go’s
Wer unsere Beiträge schon länger verfolgt, wird es wohl öfter zu hören bekommen haben: Eine ERP-Einführung wird oft mit der ...
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Bye ERP : Wann es einen Abschied braucht
Manchmal ist es die Firmenstrategie, manchmal das Wachstum. Manchmal auch einfach nur die Zeit: Wann eine neue ERP-Lösung notwendig wird ...
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ERP: Auf die Prozesse kommt es an!
„Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er bereits ist“ – das hat schon Henry Ford ...
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Teil 1: CRM im B2B-Vertrieb
Gerade im B2B-Vertrieb findet ein CRM-System seinen berechtigten Einsatz. Der Anspruch im Verkauf ist gewachsen und ein gutes Datenmanagement ist ...
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Geschäftsprozesse optimieren im ERP-Projekt?
In der Einführung eines neuen ERP-Systems sehen viele Unternehmen auch als den passend Augenblick einen anderen Job zu erledigen: Geschäftsprozesse ...
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Prozessoptimierung in der ERP-Lösung: Immer ein neues System nötig?
Gerade bei länger eingesetzten ERP-Systemen, stellt sich mit der Zeit heraus, dass einige Arbeitsabläufe noch Verbesserungsbedarf haben. Allerdings ist für ...
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ERP&CRM – Teil 2: Geschäftsprozesse definieren
Im ersten Teil rund um ERP und CRM haben wir geklärt warum eine Integration zwischen beiden Systemen empfehlenswert ist. Wenn ...
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Erfolgreich durchs ERP-Projekt: Prozessanalyse
Die Prozessanalyse ist und bleibt einer der wichtigsten Bestandteile einer erfolgreichen ERP Einführung. Die meisten Unternehmen schrecken vor dieser anspruchsvollen ...
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