10 Aussagen, an denen Sie feststellen, dass Sie ein ERP System brauchen
Weiterlesen
26
Nov.
2
Nov.
Neun Schritte zum mobilen ERP-System
Die Implementierung mobiler Anwendungen ist jedoch ebenso Aufwändig wie jedes andere System-Projekt und bedarf einer guten Planung. Hier neun Schritte, wie sie die Einführung einer (zusätzlich) mobilen ERP-System angehen können:
Weiterlesen
29
Juli
ERP mit Versino: Branchensoftware für die Elektroindustrie
SAP Business One – Elektro One heißt die Branchen-Lösung für Mittelständler in der Elektroindustrie. Diese basiert auf SAP Business One und deckt neben den üblichen Standard-Funktionen auch alle Branchen-spezifischen “Must Haves” der Elektronik-Unternehmen ab. Außerdem ist die Software durch die internationale Ausrichtung von B1 auch für länderübergreifende Geschäfte geeignet. Um alle Prozesse und Anforderungen der Elektroindustrie abzudecken, enthält das Paket folgende wesentliche Funktionen:
Weiterlesen
12
Mai
ERP speziell für Dienstleister
wohl die ERP-Systeme der produzierenden Unternehmen, der ERP für Dienstleister teilweise ähneln, haben Dienstleistungsunternehmen einen dann doch anderen Bedarf an ERP-Funktionen. Die der klassischen Warenwirtschaft werden dabei eher nachrangig.
Weiterlesen
9
Feb.
Die richtige Projektleitung – 5 Tipps für die Auswahl
Die Leitung bei einer ERP-Einführung zu tragen, ist eine verantwortungsvolle Aufgabe. Nicht selten hat die Geschäftsführung Probleme einen geeigneten Projektleiter zu finden. Oft gibt es Unsicherheiten was die Qualifikation für diesen Posten angeht. Deshalb möchten wir hier ein paar wesentliche Punkte nennen, die wir bei der Wahl der Projektführung für wichtig halten.
Weiterlesen
5
Feb.
Standard-ERP: Vorzüge und Nachteile
Wer sich mit ERP-Software beschäftigt, wird immer wieder von standardisierten oder individuellen Systemen hören. Allein die Bezeichnung klärt im Grunde schon auf, um was es sich handelt. Dennoch hören wir immer wieder die Frage: warum eine standardisierte ERP-Lösung?
Weiterlesen
28
Jan.
Was kostet ein ERP-System
Die Preispolitik beim Kauf eines ERP-Systems ist eine sehr undurchsichtige Angelegenheit. Allein das Wort “Kauf” ist an dieser Stelle falsch, da es sich doch mehr um einen Kaufprozess handelt. Um Über- und Unterschätzungen zu vermeiden, wird hier veranschaulicht woraus sich die Kosten für eine ERP-System zusammen setzten. Die verschiedenen Faktoren die den Preis einer ERP-Lösung letztendlich beeinflussen sind allerdings so variabel, dass es unmöglich ist einen einzig “wahren” Preis festzulegen.
Generell wird zwischen internen und externen Kostenfaktoren unterschieden, die für das Unternehmen beim “Erwerb”eines ERP-Systems anfallen.
7
Jan.
Die Suche nach dem Richtigen Teil 3: Die ERP-Auswahl
Fehler bei der ERP-Auswahl unterlaufen meist aus Unwissenheit. Darum sollte ein ERP-Auswahlverfahren auch auf den Wissensstand des Unternehmens abgestimmt sein. Dementsprechend muss das Unternehmen auf die Auswahl vorbereitet werden bzw. das Auswahlverfahren auf das Unternehmen.
Weiterlesen
17
Dez.
Die Suche nach dem Richtigen. Teil 2: Fehler bei der ERP-Auswahl
Hat sich ein Unternehmen entschlossen, eine ERP-Lösung anzuschaffen, ist der größte Schritt getan. So denkt man. Allerdings ist der Markt groß. Dementsprechend erschwert das die Auswahl. Trotz Beratung, diverser Branchensoftware und Referenzen von ERP-Anbietern, kann es einem Unternehmen passieren das falsche System für sich zu wählen. Wie wichtig es ist die richtige Lösung zu finden, ist den meisten gar nicht bewusst. dabei geht es nicht darum das “beste” System auf dem Markt ausfindig zu machen, sondern das was am besten zum Unternehmen passt.
Weiterlesen
10
Dez.
Die Suche nach dem Richtigen. Teil 1: Braucht mein Unternehmen ein ERP System?
Die Frage ist eigentlich nicht ob, sondern wann. Steht ein Unternehmen noch am Anfang seiner Firmengeschichte, mögen Aufträge, Kundendaten und Bestandslisten noch mit Excel und co. zu verwalten sein. Jedoch werden die Daten dieser Art nicht weniger. Ebenso wächst die Anzahl der Personen die mit diesen arbeiten. Aus einzelnen Arbeitsplätzen werden Abteilungen. Die Ansprüche an das Firmen-Management wachsen. Die Entscheidungen werden größer, risikoreicher. Die Buchhaltung muss stets verlässliche Zahlen liefern auf denen diese getroffen werden können. Kurz und gut: die Arbeit wächst.
Weiterlesen