Alle rund um SAP Business One, ERP- Projekten und Business Software
Die Anpassungsfähigkeit von ERP-Systemen ist meist ein Qualitätsmerkmal. Und das zurecht, denn schließlich soll die Software jedes Unternehmen individuell unterstützen. Dennoch sind die etablierten Abläufe oft nicht so effzient, wie sie sein könnten.
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Prozessoptimierung ist das A und O einer erfolgreichen ERP-Einführung. Doch wann ist der richtige Zeitpunkt die bisherigen Prozesse zu untersuchen?
Weiterlesen Die Einführung eines neuen ERP Systems bietet viele Chancen für ein Unternehmen. Doch oft stehen die Mitarbeiter und ihre Gewohnheiten diesen im Weg.
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Vielleicht wäre dies ein Anlass, eine neue Serie in Leben zu rufen, die den kryptischen Fachtermini der Softwarebranche entschlüsselt. Eine Bezeichnung, die schon häufig fragende Blicke hervorgerufen hat, ist der Begriff „Order-to-Chash“.
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Wer unsere Beiträge schon länger verfolgt, wird es wohl schon öfter zu hören bekommen haben: ERP-Projekte werden oft mit der falschen Erwartungshaltung angegangen.
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Manchmal ist es die Firmenstrategie, manchmal das Wachstum. Manchmal auch einfach nur die Zeit: Wann eine neue ERP-Lösung notwendig wird.
Abschiede sind schwer. Dennoch müssen wir uns ab und zu von irgendwem oder irgendetwas trennen. So auch von veralteten ERP-Systemen. Frei nach dem Prinzip „Never touch a running system“ sind Software-Lösungen allerdings oft länger Teil von Unternehmen als sie es sein sollten. Doch wie erkennt man wenn die letzte Stunde des hauseigenen ERP geschlagen hat? Gar nicht!
Weiterlesen „Wer immer tut was er schon kann, bleibt immer das was er schon ist“ – das hat bereits Henry Ford erkannt. Oder wenn wir deutlich werden: „Wenn Sie einen scheiß Prozess digitalisieren, dann haben Sie einen Scheiß digitalen Prozess“. Die Worte des CEO der Telefónica Deutschland AG beschreiben genau den Irrglauben dem viele Unternehmen immer noch aufsitzen und sich in der Rechnung ERP = Erfolg verkalkulieren.
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Ein neues ERP-System interpretieren die meisten Unternehmen auch als automatische Optimierung der Geschäftsprozesse. Die Enttäuschung, wenn der erwartete Effekt in verbesserten Abläufen ausbleibt, ist groß. Allerdings ist es möglich, mit dem richtigen Ansatz, ERP-Lösung und Geschäftsprozessoptimierung in einem Projekt abzuwickeln.
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Gerade bei länger eingesetzten ERP-Systemen, stellt sich mit der Zeit heraus, dass einige Arbeitsabläufe noch Verbesserungs-Bedarf haben. Allerdings ist für eine Prozessoptimierung nicht unbedingt ein neues System von Nöten. Die Prozessanalyse kann ohnehin unabhängig vom ERP-System gemacht werden. Die Herausforderung liegt – wie so oft – bei der Umsetzung. Gerade die Datenstrukturen spielen bei Prozessoptimierungen eine große Rolle – und die sind schließlich das Herzstück eines jeden ERP-Systems. Wie können diese aber so verändert und verbessert werden, dass die nötige Prozessoptimierung umsetzbar wird?
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Die Prozessanalyse ist und bleibt einer der wichtigsten Bestandteile einer erfolgreichen ERP Einführung. Die meisten Unternehmen schrecken vor dieser anspruchsvollen Aufgabe zurück und ziehen lieber einen Berater hinzu. Jedoch können Sie die Prozessoptimierung auch selbst mit Ihren Mitarbeitern angehen!
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